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团队治理这四点,帮助您实现团队人员的合理设置 建筑施工各班组扬尘治理制度

2020-10-14 09:34


制定工作场所和办公室保持5S效果的规定,规范和习惯化5S内容,使计算机设备、宣传资料、卡片、账单等资料整齐、有序、合理,减少取用物品的时间,防止物品丢失,提高工作效率。制定《劳务作业标准》,全面改善现场管理,减少溢油和污染。做好原材料和成品储存区的规划,保持场地整洁,账卡一致。

还要制定好目标计划,根据公司或部门下达给班组的安全、生产、运营、服务指标,制定班组完成计划的具体措施。有班组的月度和周度工作计划,按计划完成但未完成的应说明或分析。根据月度计划,确定部门月度安全生产计划目标,制作部门和班组工作完成进度图并挂在墙上。指标内容要与班组考核有机结合,各班子要根据自身实际情况进行考核。

班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分,因此有必要建立部门质量控制标准和评价方法。实行三级质量管理,即自查、互检、专人抽查机制。以团队文化墙内容的方式开展团队质量管理流动红旗活动,制定相关质量评价奖惩机制。

人事管理

建立科学的量化考核标准,严格开展团队绩效评估,运用PDCA(计划、执行、检查、处理)管理周期开展工作,对长期落后的团队制定提升目标和计划,鼓励团队成员在规划、实施、检查、实施周期的基础上,达到周期不断提升、持续改进的效果。

有公司或部门确定的设备范围或班组工作范围清单,不得遗漏,清单应具体到辖区、设备、标识等,根据清单对该类设备(或工作)进行管理分工,包括设备检验、维修、缺陷管理、档案记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,并有管理分工清单。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工的要求。

班组成员应按公司岗位培训内容进行培训,要求班组成员对班组应承担的生产、安全、运营、服务指标、完工值等有清晰的认识,并按要求进行统计计算。而且要了解这个团队的所有作业项目,掌握他们的管理标准和标准化作业指导书。明确班里每个作业项目和工作项目相关的法律法规、标准、法规、规范和文件;熟悉本班每个作业项目的管理标准、标准化作业指导书和相应记录。注意本课程中已确定的每个危险点和控制措施。

班组治理这四点,帮你实现合理设置班组人员

编译“标准化管理手册”

制定班组工作检查规程,每月与检查员、《问题发现和改进记录》一起检查班组管理各项管理规定、标准化工作文件和工作分工的执行情况。根据评审中发现的“问题发现和改进记录”和“危险点清单”以外的危险点的数量和程度,对班组标准化工作的成效进行评估。

建筑施工各班组扬尘治理制度